ScrumをScrum Guideに従ってやることから、次のステップに進んだ私がいるチームの事例発表になります。私達は2015年にテストやメトリクスを活用して、プロダクトにもプロジェクトにも透明性、検査、適応の3本柱を強化してきました。

私達はいまやスクラムに別れを告げつつあります。スプリントは1日以下で、ロール(PO, SM, Member)はスプリント毎にクジで決定し、スプリントレビューはPO以外が全員個別にデモします。テストやメトリクスも更に洗練され、いまや私達は自分達のタスクを最小6分単位でスケジュール、追跡し、改善に役立てています。

このチームが取り組んでいること、そしてどうしてこのようなことをやっているのかをみなさんにご紹介します。

背景とかこのチーム（基盤チーム）でわかったこととか

世界最高の製品開発チームとは何かを追求する実験場が基盤チームと言われればそうなんですが、単純にこのチームで仕事をするのが楽しいし、いろいろやっていることがどうも他の人と違うらしいってことはわかってきているので、事例紹介してフィードバックもらったり、誰かの参考になればいいかなぁと。

まぁ普通に考えて頭悪いとは思うんですけど、このチームを通してわかったのはマイクロマネジメントこそ最高である。っていうところですかね。以前の自分と比較して、プロジェクトマネジメントでマイクロマネジメントできないのは才能が足りないんだろうなって思うようになった。マネジメントはあらゆるリソースの使い方を考えて最高の成果を出すということが目的かなぁと思っていて、解像度が低い状態でしか判断できないって辛いよねっていうかね。高解像度かつ大画面なモニターがいいように、マネジメントもそのほうがよっぽどうまく違和感に気づけるのになーみたいな。

この発表は誰かに強制するものでもないし、ある状況ではこういったやり方や考え方もあるということを話しているだけな感じです。ので、僕も例えば全く別のチームにいったり転職したりしたら、きっと違うことを考えるんだろうなぁとは思います。

Scrumの破であるという理由は、Scrumの3本柱である透明性、検査、適応は変えていなくって、この3つを重要視することは変えずにそれら以外は瑣末なルールだと解釈してScrum Guideを基盤チームオリジナルにどんどん変えていっているっていう感じです。

あぁ、そういう意味だとScrum GuideもGitHubにあると基盤チームでforkして公開するとかできて楽しそうですね。なによりチーム的にもわかりやすいかもしれない。

今までにいただいたフィードバックとか

控えめに言ってクレイジー
理想はこれなんですよねー
ちゃんと聞くと当たり前のことを突き詰めているだけなのがすごい
Extreme Scrum なんだよな
もうScrumとかどうでもよくね
kyon_mmは今後何年たっても「僕たちはまだScrumを忠実にやっているだけなんですよ」とかいいそうだよね。
タイムトラベラーやな kyon_mmさんはタイムトラベラー
そろそろ何周かしてしまっていて、勘違いしている人と話があっちゃいそう

今後とか現在とか

現在も形を変えてこのチームとして仕事をしていて、非常にたのしくやっています。できれば2017年の成果もどこかで話せたらいいなぁと考えています。例えば、 #RSGT2018 (日本最大のScrumのカンファレンス 2018/1/11 - 1/12)とか。ただ、まだ公募に出していないので、ここでVoteしてね！って言えないんですが。僕の話もいいわけですが、もしScrumとか製品開発に関わっているのであれば、これを読んでくださっている方はきっと #RSGT2018 で発表する素質がある気がするのでみなさんも公募を出してみてはどうでしょうか？採用されなくても別に恥ずかしいとかはないと思いますし、去年は非採用のセッションをひたすら発表する別イベントがたっていたりしましたし、まず考えをまとめてみるだけでも、とても有意義かと思います。

次のサイトで画面右側の + Propose Sessionボタンを押せば登録できます。

confengine.com

全体のことが書いてあるページはこっち

Regional Scrum Gathering Tokyo 2018 - Tokyo, Japan | ConfEngine - Conference Management Platform

まぁなんにせよ、ソフトウェア開発組織としての知見共有とか悩み共有して次の一歩を踏み出すという場はとてもよいと思っているので、その1つとして自分も貢献できたらなって思っています。